作为企业的管理者,每天要签很多的字,开很多的会,做很多的决策。但是,决策的正确与否不是拍脑袋决定的,而是经过对已知事实的分析。所以我们可以看到,很多小型创业企业,老板做决策非常容易,因为他对公司的情况都非常了解,甚至清楚每个员工的习惯和癖好,和每个人都能成为朋友。

但当企业发展到一定规模时,领导或许连公司许多人的名字也叫不出来,对公司的情况只能通过一些下属来了解,间接了解的内容不一定够直观,甚至不一定准确,这可能会导致企业出现问题。

HR作为公司对人力掌握最清楚的人,领导们也往往会找HR们了解情况。而HR作为人力资源的规划者,本应协助企业管理者来对公司人力成本、人力规划等作出决策。

但事实上,在很多企业内,HR 日常工作时间的很大一部分都被低价值工作占据,计算工资、查考勤,找员工填绩效考核表,他们的能力不能完全发挥在真正提升企业竞争力的地方。

当老板需要数据时,他们只能花费更多的时间来将各类数据堆积成一份可能不怎么有用的报表;提出一些不够客观真实的建议,这样的失误很可能会导致企业用人成本提升,员工满意度降低等一系列问题产生。

而人力资源相关的数据最能反映现实,半米希望能够通过数据的自动分析,实时生成精美的报表,既减轻了HR们制作报表的压力,更能够帮助企业管理者更多的做决策。

对于HR来说,压缩事务型工作的时间是第一要务。一方面,半米将工资、员工档案、招聘等方面的工作搬到线上,将流程、操作信息化、智能化,让HR能够通过鼠标轻轻点几下,就能够轻松的完成这些工作。另一方面,半米充分的利用产生的数据,员工工资,入离职、面试,每一个数据都能够被用来分析,都能够帮HR在线上形成精美的报表,HR要做的只是选择想要的数据便能够自动生成,当领导需要报表时,再也不用手忙脚乱的找数据、凑报表,立刻便能从各个方面做分析,帮助管理者做决策。

在数据可视化报表中,半米支持个性自定义,人员配置和薪酬结构HR可以根据企业需求自己设置,报表也可以选择是要看某个部门的工资支出、或者某几项支出的对比,以及企业的人力成本分析;入离职报表能够充分看出企业入离职高峰期,寻找规律,帮助企业做人员规划,半米几乎涵盖了公司人事工作的方方面面。

同时,多维度的报表显示功能,能够让HR选择不同的报表展示形式,折线图、柱状图,哪个最美观,哪个最清晰就选哪个。

各项功能也有权限之分,普通员工能看到自己的工资、奖金与各项扣款以及一些公开信息,HR 和公司管理层拥有全部权限,对 HR 来说,这套工具能让他们彻底从 Excel 中解放出来,对于管理层来说,他们能够更充分的和HR交流,更好做公司战略规划。

半米将对产品的功能做不断完善和更新,最大化的满足HR的需求,将HR从事务工作解放出来,真正体现“人力资源”的意义所在。