为什么你不能勇敢地拒绝那些要求或请求?很可能你并不知道对自己真正重要的东西是什么

中国有句俗话:老实人吃亏多,会哭的孩子有奶吃。这话听上去像句牢骚,不过最近居然被证实了。

美国康奈尔大学劳资关系学院的一项调查中,分析了职场人员的“随和度”特征后发现:性格随和的员工的薪酬比“带刺儿的”员工低18%。

这个调查结果真让人心寒,这个社会怎么了?

心理学说上的“随和性”,又叫“宜人性”(Agreeableness),通常是指与他人和睦相处、相互协作,包括了和善友好、协作性、值得依赖的性格特征。

你的薪水取决于你解决问题的层次,而不是做了多少工作

从这个角度理解,“随和性”影响了你的薪水,很可能是你工作做了很多,但都不是那些能提升你解决问题层次的工作。

有一些工作,职责并不明确,别人让你做,你想想也不难,就做了;

有一些工作要求本身就不合理,为了避免争执,你硬着头皮,最后效果不好,别人反而怨你能力不够。

为什么你不能勇敢地拒绝那些工作要求呢?别拿“面子薄”一类的话来宽慰自己,很可能,你并不知道对自己真正重要的东西是什么。
不合理的要求往往出自客户、领导。

客户说:“这次广告设计的要求是,时尚大气上档次,低调奢华有内涵。”面对面有难色的你,他们会拍拍你的肩:“年轻人,挑战一下嘛。”

领导说:“XXX手头比较忙,这件事你就处理一下吧,也不难。”

于是,你出于“帮助别人,提高自己”的美好愿望,跳进了这个万劫不复的火坑。

我们做每一项工作,总是期望得到正面的评价,但评价本身很主观,首先与客户或领导的期待有关。

对领导的“期待管理”同样重要,不是让你去拒绝领导的任务,领导这样安排,往往有他自己不得已的苦衷,但你一定要“用自己的方式完成”。

什么叫“用自己的方式完成工作”?就是用你最擅长的能力工作,在领导心中树立你的“能力边界”——你核心能力是什么?辅助能力是什么?适合做什么?不适合做什么?引导领导去评估你的“核心工作能力”,建立你的核心价值,而不是试图证明自己是个“万金油”,这就是“领导期待管理”。

这样做,你做好了,那是扩展了你的“能力边界”;没做好,那是界定了你的“能力边界”。
为什么你不能拒绝别人的求助?第二个常见的原因是你误解了人际关系。你的口头禅是“赠人玫瑰,手有余香”,但人性并不一定支持这一点。

一位美国专栏作家讲了这样一段经历:每天早晨,他在上班的路上都会经过一个卖白吉饼的老妇人,出于同情,他每次都会丢下25美分的硬币,但从来不要白吉饼。一直坚持了15年,终于有一天,老妇人拦住他,并问了他一句话。

可惜这句话并不是他想像中的“为什么只丢钱不拿东西”,而是“你难道不知道,白吉饼的价格已经涨到50美分一个了吗?”

当你长期不懈地关心、帮助一个人超过一定程度后,他的想法就会从“他是个不错的人”变成“他有多久没帮助我了?”

职场也是如此,无私地帮助别人,反而让别人曲解了帮助的意义,只会让自己的付出变成“懒汉福利”,并不能让我们获得良好的人际关系。

帮助同事的前提,是让他们理解你付出的努力,这绝不是为了卖个人情,而是提高他们求助的成本,迫使每一个人首先寻找自己的“能力边界”。
为什么你不拒绝别人?还有一个原因是你被“道德绑架”了。

职场上的道德绑架也不少,想要say no?你对得起朋友吗,对得起领导吗,对得起公司吗,都是常见的理由。

而到了公司跟你说byebye的时候,大凡你会对别人进行道德绑架,而这个时候,你已经把自己放到更低的层面上去了。

请别再说"我没有功劳也有苦劳"。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消忘,功劳才是你存在的条件和价值。

何去何从,是个无解的问题,选择无关利弊,纯属个人价值观。只不过,自己心甘情愿去做一件事,和被别人“抬举”着做一件事,那心里的滋味是大大不同。                                              

俗话说,是金子在哪里都闪光。果真如此吗?非也。是骏马,就要到草原上驰骋;是雄鹰,就要去搏击长空。

人一旦被放错了地方,就是垃圾。这里垃圾的意思,不是说你一钱不值,而是说你的境地压根就无关你的才能。你纵有用武之力,但无用武之地。是“锅台上跑马,兜不了多大圈子。”

何谓明智?

知人者智,自知者明。这句话倒过来考虑,就是如果你现在感觉你的处境很垃圾,不妨换换自己的心理环境、工作环境,或许就是一片新天地。这就是人们常说

“树挪死,人挪活”了。

 一个人找不到自己的位置,这正如:

你是一只兔子,却在游泳队任职。

你是一只乌龟,却在长跑队工作。

一场大水后,只有两个人得以幸存。他们在洪水到来前的最后一刻,爬上了最高的一棵树。甲逃难时带走了家里的干粮,乙带走了家里的金元宝。后来,乙饿死了,甲坚持到最后,捡起元宝返回地面。

所以说,在一定的处境下,窝头比元宝更金贵。

人得其所,这才是人生的关键。