我最喜欢的事情之一就是加入团队,发挥我的优势,提供帮助并从中学习他们的优点。传统的管理理论告诉我们,我们应该关注员工的弱点,帮助他们改变,虽然这对于整体工作和任务取向很重要,但是,长远看来,它并不是一个激励员工的有效方法。

汤姆•拉思(TomRath)的书,《盖洛普优势识别器2.0》,帮助人们发现了自己的优势和缺点。

Rath在书中写到,在个体的工作中,他们的弱点只会得到改进,而不会成为力量。然而,当个体致力于发挥提高他们的优势时,你将会看到他们会有非凡的成就。允许人们发挥他们天生就擅长的能力,会让他们感到满意。再加上一个发展的更长远的企业和更高的工作效率,会让他们在工作中感到非常快乐。

Shawn Achor,在他的著作《幸福的优势》中,思考什么是快乐,为什么成功能够带来快乐。 他在书中陈述道:

“当我们鼓励577名志愿者挑选他们的突出优势之一,并且在接下来的一周,发挥这种优势去工作,以一种全新的方式生活时,我们发现,他们明显比对照组显得更加快乐,忧愁的事情也更少。甚至在实验结束后,他们的幸福水平依然持续的增加了好几个月。"

研究表明,在生活工作中发挥你标志性的优势,即你的天赋,你会变得更加快乐。

关注员工优势利于绩效管理

什么是天赋

举个例子,我始终能够和他们轻松愉快的交流,在众人面前我也能够大方的讲话发表言论,即使我不问,也有很多人愿意告诉我他们的秘密。我很难说清为什么我做这些事情会如此轻松容易,因为这是天生的。

天赋是些你与生俱来就很擅长去做的事情,并且。我们很难从背后去解释为什么你能够轻易的做到,而别人却不行。

我天生好奇,喜欢学习,我的好奇心让我会去主动的研究更多,了解更多的信息,或者问我的同事朋友很多的问题。当然,这也延伸到人。我想知道更多关于我的同事,朋友,和员工的信息。

最近,我在一个同事的笔记本电脑看了一个标签,我问他你是猎鸭人,他似乎非常惊讶,但是答案却是肯定的。看到一这让我们有了一个简短的对话。参与到你的员工中去,这将真正的改变你们的关系。

信任你员工的新技能

作为一个领导,了解员工的优势可以帮助您更好地管理和激励员工。管理不是一个放之四海而皆准的方法。能够理解和利用他人的优势可以帮助他们提高对工作的满意度。有的员工说服力很强,那就让他们利用自己的优势帮助组织团队或者志愿者

在 项目工作可以基于员工的优势分配工作,不仅仅是根据他们的工作年限和其他任何的原因。当然,这并不是说每个人都将因此 100%爱上他们的工作,但是,如果利用自己的优势,在80%的时间里他们可以很自然的工作并且在一个很有爱的环境里工作。而剩下的另外20%是可以接受的。

提出正确的问题

如果你不想有对员工做正式的评估,你可以通过问一些简单的问题。

比如,你最喜欢做什么工作?

你想尝试做什么工作,但是尚未有机会吗?

如果你能够做决定,在你的工作中你会想去改变什么?

在工作中,你认为什么才是有意义的一天?

这些问题可以让你了解他们目前所做的工作以及未来有什么工作可以做。

在工作中,并不是每一个人都有晋升机会,但是提供一个有意义的工作和成长机会,可以让员工在岗位上保持前进。

这些问题可以提供有价值的洞察过程,让你知道如何改变能够让工作更加有效率。

非常鼓励您去了解你的团队,,关注员工的天赋优势可以让你的工作环境变得更好!