将沟通过程整合入人才管理

 

员工的社交网络是一个庞大的社会关系网络

不仅指员工在企业内建立的关系网络

还包括与企业以外的其他人员的联系、员工在各个社交平台上的好友等

企业如果能够很好地利用这一网络,将会大大提高企业的效益。

因为社交网络在跨部门的流程改善、联合和合并中提供了粘合剂的作用

对新产品开发也有着不可忽视的推动效果

其也是工作满意度与员工保持的重要因素。

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提高沟通专注力
 
  • 企业应用专业的企业即时通讯工具,不仅可以及时高效地传达信息,还应无娱乐,并且搭载众多办公应用,满足员工的日常工作需求,提高工作效率。

  • 在很多企业中,有部分企业是具有多种沟通工具的,比如QQ、MSN等即时通讯软件,这些软件俗称个人聊天软件。通过个人聊天软件来实现文件传输、图片传送、信息交流等,虽然方便高效,但是其上搭载了大量的娱乐功能,员工上班时间聊天交友、玩游戏、炒股、偷菜等,不仅浪费工作时间,还大大降低了工作效率。

  • 您是否为了看一条微信消息而花去半小时时间阅读垃圾信息,然后懊悔不已?资讯爆炸的时代,专注变得难能可贵

将沟通与任务打通
 

一个组织的沟通效果决定了组织管理效率,在企业的经营管理过程中,如果能做好组织沟通,对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。 畅通而有效的组织沟通,有利于信息在组织内部的充分流动和共享,有利于提高组织工作效率,有利于增强民主管理,促进组织决策的科学性与合理性。长期未跟进提醒,避免被商机被遗忘。

 

  • 一键提取任务

  • 语音沟通,方便省力

双向沟通模式

 

  • 书面报告容易掉进层层评报、文山会海当中,失却沟通的效率性;而口头传达容易被个人主观意识所左右,无法客观地传达沟通内容;OA流程受限于每个流程点的对OA的管理,无法及时送达和收到信息。一键提取任务

  • 企业与员工的立场难免有不能共通之处,只有善用沟通的力量,及时调整双方利益,才能够使双方能更好地发展。国内许多企业,沟通只是单向的,即只是领导同下传达命令,下属只是象征地反馈意见,这样的沟通不仅无助于决策层的监督与管理,时间一长,必然挫伤员工的积极性及归属感。所以,单向的沟通必须变为双向的沟通。
       

  • 双向沟通的实现方式有很多种,其中通过企业即时通讯工具来实现双向沟通是较有效的方式之一。