组织架构脉络清晰一目了然

 

半米帮您梳理成员,充分掌握具体情况,上下通达,实现责、权、利对等

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 “半米”帮助企业梳理架构、增加管理幅度
 

一个困惑正愈演愈烈:无论是新上项目,还是收尾项目,“人手不够”的措词耳熟能详,而公司一季度员工思想状况调查一项议题的结果也出乎意料,工作量太大正成为工作上最大的压力。

一种现状正渐行渐显:部分经理部下设N个工区或项目队,实行内部“两级制”管理,人员住房或租或建、工地厨师单聘或搭伙、机械设备资源独占,种种成本投入在不断增加,而工效却未能与之成正比。

随之而来的是各种抱怨泛起:熟练工缺乏、“新生代”实践经验少、管段战线长、方案执行难以尽善尽美、管理力量薄弱……

事实上,这些表象掩盖了事物的本质——当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在,在扩大规模的基础上要实现规模效益同步发展,有效办法是转型,减少管理层次,增加管理幅度。

 

  • 信息化进程的深入发展辅助支持企业结构趋向扁平
  • 利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功
  • 关注企业是否“体态轻盈”,重视企业对市场的敏感度和适应性
  • 使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线
动态调整、常态管理
 

很多时候,即便知道完美的组织架构是怎样的,却不一定能马上实现。现有的人不是马上能走,需要的人也不是马上能请回来。组织架构调整的过程充满了妥协,是一个在理想和现实中取得平衡,在动态中不断优化的过程。组织架构调整不可能在短期内取得完美。

  • 结构清晰,操作简便,根据业务发展及时调整

  • 职能权责合理配置

  • 晋升渠道清晰畅通

合理的组织架构

 

对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求

在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队

 

  • 储备人才适当安排

  • 有计划地设置轮岗学习

  • 在战略的指导下有计划的提前准备