HR,您每个月要花多少时间做薪资?

 

传统的薪酬管理,仅具有物质报酬分配性质,很少考虑被管理者的行为特征

现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆

不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者

而且注重利用岗位的多样性、工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬

从内部激励员工,从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程

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现代薪酬管理的显著特点

 

是员工理论薪酬或岗位薪酬与绩效的非同一性

半米的薪资和各个模块功能挂钩,薪酬体系模块化设计原则

 

  • 使薪酬战略有效地融入企业的整体战略

  • 避免整体薪酬结构的失衡,在企业运行过程中保证足够的灵活性

  • 人力资源的合理配置与使用

提高薪资发放准确率,降低工作量

 

薪资发放看似是周期性低难度工作,却是占用HR大量时间的工作,从加班、请假到考核奖、季度奖,何况定期的高温费、每年社保基数调整。

企业人数一多,错误率便居高不下。

 
  • 临时费用可统一进行分组设置,定时自动实现

  • 请假成功后自动计入薪资

  • 加班申请成功后自动与薪资挂钩