解锁团队中的潜在人才

 

目前,企业正处在一个多变无常、不确定、复杂、模糊的时代

市场竞争越来越激烈

与此同时,更快、更精准地发现具有晋升潜力的人才

已经成为企业赢得竞争优势的关键

Nipic_6608733_20140727082759433000_副本.jpg

助力高潜力人才识别
 

很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种问题,而最为常见的就是评鉴工具的缺乏或滥用。更有甚者,还有些企业对高潜力人才选拔采用“一锤子”定音的方式, 企业高层通过会议对高潜力人才进行筛选,这是一个陷阱。因为很多能力必须经过一段时期专业的观察及科学测评方法才能精确识别。

 

  • 很多情况下,您付不起的并不是工资,而是时间成本。在最短的时间内判断一名员工的潜力和特长,发现和鉴别一名优秀人才,为您带来的将是几何级数的回报

  • 根据CEB-SHL的报告:高潜力(HiPo)员工是您企业未来的领导者,可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环,也是决定企业内部人才储备质量的重要因素。

  • 企业需要精准识别和选拔高潜力员工,将有限的资源集中在正确的人选上。对于企业而言,大多选用人才测评中心和人才盘点的形式对高潜力人才的选拔。高潜力员工的识别和甄选是整个高潜力人才计划的基础,直接影响后续的任用调配和培养计划,也决定整个高潜力人才计划成败。

用可靠的标准辨识真正的人才
 

在进行企业核心人才规划的时候,首先遇到的一个问题就是:谁是企业最需要关注的人才?谁是公司需要提前储备的人才?

 
  • 一是员工是否是企业战略发展和市场价值较大的人

  • 二是员工所处的岗位是否是企业的核心岗位,员工是否胜任该岗位的职责要求,即对员工胜任力(程度)的界定

  • 三是员工是否认同企业的价值信仰,是否具备企业要求的组织行为

针对个人的数据分析
     

通过考试、用标准答案考察人才、靠文凭换取工作的运作方式是很难选拔出真正人才的。考试只是对一段时间内对知识记忆程度的考察,并不等同于对知识的应用能力。 每个人都有不同的特质,不能用同一种方法考察不同的人。

 

  • 行动力鉴别

  • 服从性鉴别

  • 领导力鉴别

  • 活跃度鉴别